La estrategia empresarial puede definirse a partir de las dos palabras que la componen, aclarando primero que estrategia es una serie de acciones muy meditadas las cuales poseen un fin definido, mientras que empresarial refiere a todo lo relacionado con una entidad que ofrece bienes o servicios al mercado; de ello se considera que la estrategia empresarial es el conjunto de acciones meditadas por la empresa para alcanzar sus objetivos en un plazo determinado.
Una estrategia empresarial es un plan de acción integral diseñado para lograr metas a largo plazo y ventajas competitivas en el mundo empresarial. Implica la toma de decisiones sobre cómo una empresa utilizará sus recursos y capacidades para alcanzar sus objetivos en un mercado específico.
Estas estrategias pueden abarcar varios aspectos, como la identificación de mercados objetivo, la diferenciación de productos o servicios, la optimización de operaciones, la gestión de recursos humanos, la expansión geográfica, la innovación tecnológica, entre otros. La estrategia empresarial también implica evaluar constantemente el entorno competitivo y realizar ajustes para adaptarse a los cambios en el mercado.
En resumen, la estrategia empresarial es el plan maestro que guía las acciones de una empresa hacia el logro de sus metas a largo plazo, manteniendo su posición competitiva y adaptándose a un entorno empresarial en constante cambio.
Niveles de Estrategias Empresariales
En caso de querer situar la estratega empresarial dentro del modelo de negocio esta se encontraría dentro del plan de negocio, sim embargo es indispensable destacar que como tal existen 3 niveles de estrategia empresarial, los cuales se emplearan de manera conjunta para lograr crear sinergia y maximizar los resultados de la organización minimizando sus esfuerzos, siendo de ese modo los tres niéveles siguientes:
- Nivel corporativo: a partir de las metas y valores de la empresa se crean la misión y visión de la misma, con ello se define que se quiere lograr y como se quiere lograr.
- Nivel de unidad de negocio: esta debe estar alineada con el nivel corporativo, debe posibilitar diferenciarse de la competencia (generalmente estableciendo la propuesta de valor).
- Nivel funcional: son establecidas por los grupos de trabajos en función de sus áreas, y buscan que las acciones y actividades vayan en sintonía con las estrategias a nivel corporativo y de unidad de negocio.
¿Qué tipo de estrategias empresariales existen?
Existen varios tipos de estrategias empresariales que las compañías pueden implementar según sus objetivos y el entorno en el que operan. Algunos de los tipos más comunes incluyen:
- Estrategia de crecimiento: Se centra en aumentar la presencia de la empresa en el mercado. Puede ser a través de la expansión de productos, penetración en nuevos mercados, desarrollo de nuevos segmentos de mercado o adquisiciones.
- Estrategia de diferenciación: Consiste en destacar los productos o servicios de la empresa de manera única en comparación con la competencia. Se busca crear un valor percibido por los consumidores que los haga preferir los productos de la empresa sobre otros.
- Estrategia de liderazgo en costos: Se enfoca en minimizar los costos de producción y operativos para ofrecer productos o servicios a precios más bajos que los competidores. El objetivo es atraer a los clientes que buscan precios más económicos.
- Estrategia de integración vertical: Implica controlar varios pasos de la cadena de valor, desde la producción hasta la distribución. Puede ser hacia adelante (controlando la distribución) o hacia atrás (controlando los insumos o materias primas).
- Estrategia de alianzas o asociaciones estratégicas: Consiste en colaborar con otras empresas para aprovechar sinergias y recursos complementarios. Esto puede ser a través de acuerdos de colaboración, joint ventures o alianzas estratégicas más formales.
- Estrategia de diversificación: Busca ingresar en nuevos mercados o industrias diferentes a las actuales. Puede ser diversificación relacionada (nuevos productos o servicios relacionados con los existentes) o no relacionada (ingreso en industrias completamente diferentes).
- Estrategia de enfoque o segmentación: Implica concentrarse en un segmento específico del mercado o en un nicho particular. Se busca atender las necesidades específicas de ese segmento de manera más efectiva que los competidores más generales.
Estas estrategias no son mutuamente excluyentes y muchas empresas implementan una combinación de ellas según sus objetivos y el entorno competitivo en el que operan. Además, pueden ajustar sus estrategias a lo largo del tiempo en respuesta a cambios en el mercado o en sus propias circunstancias.
En conclusión podemos indicar que existen distintas estrategias empresariales, entre las que se encuentra por ejemplo la estrategia LEAN, bien llevada y comunicada a los diferentes niveles de la empresa puede ayudar a maximizar los resultados y evitar los desperdicios.
